Jakie aspekty pracy rzeczywiście motywują pracowników? Jakich narzędzi powinni używać zarządzający firmami, aby utrzymać silną motywację swojej kadry? Co przyciąga do firm doświadczonych, zdolnych i ambitnych menedżerów? Na to pytanie wspólnymi siłami spróbowali odpowiedzieć: Legg Mason Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA, firma doradztwa personalnego BIGRAM S.A. oraz wydawnictwo Wolters Kluwer. Jak wynika z badania „Motywacje Menedżerów 2015”, na podium znalazły się: wynagrodzenie zasadnicze (pierwsze miejsce), elastyczna forma zatrudnienia (na drugiej pozycji ex aequo z bonami, premiami i prowizjami) oraz dodatki pozapłacowe. Interesującym zjawiskiem jest wzrost zainteresowania planami emerytalnymi, finansowanymi przez pracodawcę, który 26% ankietowanych wskazało jako istotny czynnik motywacyjny.
Projekt z jednej strony potwierdził zauważalne i niezmienne od kilku lat aspekty motywacyjne, takie jak wysokie wynagrodzenie zasadnicze czy elastyczne formy zatrudnienia, ale również pozwolił wyciągnąć ciekawe wnioski z rosnącej popularności dodatków pozapłacowych. Aż 86% badanych docenia pozapłacowe benefity jako istotny element zadowolenia ze swoich warunków pracy. Praktycznie każdy ze specjalistów HR doświadcza pytań o pozapłacowe dodatki podczas rozmów kwalifikacyjnych (97%). Najważniejszymi z punktu widzenia pracowników bonusami są permanentnie - prywatna opieka medyczna, służbowy samochód oraz szkolenia zawodowe. W wielu przedsiębiorstwach nie są niczym nowym i oferowane są większości pracownikom od początku podjęcia pracy w danej firmie.
Jak wynika z badania, blisko połowa kandydatów na stanowiska menedżerskie (43%) uważa dodatkowe ubezpieczenia za bardzo istotny element warunków pracy, a co czwarty (26%) wymienia plan emerytalny opłacony przez pracodawcę jako istotny walor motywujący pracowników stanowisk menedżerskich. Co dziesiąty badany (10%) wymienia programy oszczędnościowe jako istotny benefit w pracy.
„Wielu z nas nie może sobie pozwolić albo nie potrafi zbudować w sobie mechanizmu oszczędzania, dlatego coraz bardziej popularnym motywatorem pracowników jest program emerytalny opłacany przez pracodawcę. Z pracowniczych programów emerytalnych w krajach zachodnich i Stanach Zjednoczonych korzysta ponad 30% przedsiębiorstw (w Holandii z programów emerytalnych wypłacanych jest 90% emerytur). Świadomość emerytalna Polaków jest z roku na rok coraz wyższa. Brakuje jednak systematyczności w odkładaniu na jesień życia, w czym bez wątpienia pomagają programy emerytalne zakładane przez pracodawców. Nie powinno więc nikogo dziwić, że coraz częściej podmioty zatrudniające dostrzegają wartość takich rozwiązań i oferują plany emerytalne jako narzędzie mające za zadanie przyciągnąć doświadczonych i zdolnych menedżerów.” – mówi Agnieszka Łukawska, dyrektor sprzedaży Legg Mason Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych SA.
Tabela 1. Odpowiedź na pytanie: Jakie benefity pozapłacowe są dla Pana/i ważne? Pytanie wielokrotnego wyboru. Na pytanie odpowiadały tylko osoby, które oceniając swoje zadowolenie z pracy biorą pod uwagę benefity pozapłacowe.
W badaniu znalazły się również pytania o wartości demotywujące do pracy. Wśród czynników zniechęcających do kontynuowania pracy na danym stanowisku dwa z nich zdecydowanie wyróżniały się na tle innych. Były to: naruszanie prawa oraz trudne relacje z przełożonymi w firmie. Zdecydowana większość menedżerów rozważałaby rezygnację z pracy, gdyby któraś z tych sytuacji miała miejsce.
Czytaj więcej o tym jak zmotywować pracowników: